Les 80 milliards de dollars perdus chaque année ne relèvent pas de la corruption : il s’agit de valeur jamais créée, répartie entre trois fuites quantifiables. Le tableau de bord d’APA rend ce déficit visible sur une période de dix ans ; or, ce qui est visible peut être réduit.
01 Synthèse pour la direction
Quatre-vingts milliards de dollars. Chaque année. Et le coupable n’est pas celui que vous croyez. Cet épisode décortique le déficit de responsabilité : le surcoût du capital lié au manque de confiance, les projets qui échouent faute d’adhésion locale, et l’impact impossible à démontrer — et donc à financer. Il ne s’agit pas d’argent volé, mais de valeur qui n’a jamais été créée. L’épisode s’achève sur l’outil qui rend ce déficit visible, et donc réductible : le tableau de bord décennal de transformation systémique.
02 But
Quantifiez le coût annuel d'une gouvernance dont l'efficacité n'est pas démontrée et montrez comment la mesure transforme une perte en un marché.
03 Valeur commerciale
Transforme un « problème de confiance » diffus en trois fuites quantifiables sur lesquelles un directeur financier peut agir.
04 Points clés
- Ces 80 milliards de dollars résultent de trois fuites combinées : un coût du capital plus élevé, des projets ayant échoué et un impact impossible à financer.
- Chaque projet abandonné et chaque financement refusé peuvent être chiffrés : il s’agit d’un coût, et non d’un sentiment.
- Une étiquette impossible à perdre ne protège personne : la responsabilité exige une norme assortie de sanctions.
05 Connecté au sein de l'écosystème APA
Intelligence des risques et du territoire
Vérification et impact au sein de la communauté
IV · Risque et territoire
VI · Mesure et certification
Outil n° 10
Outil n° 27
Outil n° 28
Immersion pour les praticiens ESG au Sénégal
Établissement certifié par l’APA
Finance
Financement du développement
Infrastructures
Discussion professionnelle