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LE COÛT CACHÉ DE LA MÉFIANCE : Pourquoi les 12 000 milliards de dollars d’opportunités africaines exigent une nouvelle norme mondiale radicale APA Magazine : Pape Samb, Architecte du Framework APA Standfirst: Global engagement models in Africa are collapsing, leaking capital and trust on a systemic scale. The new Accountability, Power-Sharing (APA) Framework is not […]

Services de conseil aux fondations et aux donateurs pour passer de subventions rigides à court terme à des modèles de financement flexibles à long terme qui construisent l’architecture de la responsabilité. Point douloureux résolu Les fondations voient souvent leur impact s’évaporer après la fin d’un projet parce que leurs modèles de financement ne favorisent pas

Aider les gouvernements et les partenariats public-privé (PPP) à intégrer les principes de l’APA dans la politique nationale pour attirer des investissements durables et de haute qualité. Point douloureux résolu Les gouvernements souhaitent attirer les investissements étrangers mais ont souvent du mal à mettre en place des politiques qui garantissent que les bénéfices profitent aux

Changez l’état d’esprit de votre organisation en passant de la préparation des communautés à l’investissement à la préparation de votre équipe à un partenariat équitable. Point douloureux résolu Les équipes des entreprises et des investisseurs manquent souvent de la compétence culturelle et de la compréhension des modèles de partenariat équitables nécessaires pour réussir en Afrique.

Allez au-delà de l’analyse superficielle pour découvrir le véritable sentiment de la communauté, identifier les voix marginalisées et évaluer la préparation interne à un partenariat authentique. Point douloureux résolu Les organisations sous-estiment souvent le sentiment communautaire et les dynamiques de pouvoir, ce qui conduit à l’échec de leurs projets et à une réputation ternie. L’analyse

Un service de conseil de grande valeur de 5 jours pour prototyper et valider rapidement des modèles commerciaux adaptés aux divers marchés africains. Point douloureux résolu Les entreprises tentent souvent de « copier-coller » les modèles commerciaux occidentaux sur les marchés africains, ce qui conduit à l’échec en raison d’un manque de compréhension du contexte

Une place de marché organisée connectant des organisations internationales avec des partenaires locaux crédibles et contrôlés (ONG, consultants, PME). Point douloureux résolu Les organisations internationales perdent du temps et des ressources à trouver des partenaires locaux fiables, s’appuyant souvent sur des réseaux limités, ce qui augmente le risque du projet. Avantage concurrentiel Une plateforme rigoureusement

Un accélérateur axé sur l’Afrique pour aider les entreprises à concevoir et à lancer des modèles commerciaux qui intègrent l’impact social à la rentabilité. Point douloureux résolu Les entreprises souhaitent créer un impact social mais ont du mal à aller au-delà de la RSE pour se concentrer sur des modèles commerciaux de base qui sont

Un ensemble d’outils spécialisés pour auditer les systèmes d’IA afin de détecter les biais et les risques éthiques, en les alignant sur les principes émergents centrés sur l’Afrique. Point douloureux résolu Le déploiement rapide de l’IA en Afrique risque de perpétuer les biais et de créer de nouvelles formes de « colonialisme des données ».

Un programme de leadership culturellement résonnant basé sur les principes de l’APA pour développer des leaders africains authentiques et lutter contre le tokenisme. Point douloureux résolu Les organisations internationales reconnaissent la nécessité d’« africaniser » leur leadership, mais tombent souvent dans le piège du « tokenisme ». Les programmes de leadership occidentaux classiques ne parviennent